Подборка резюме менеджеров по продажам: профильная база кандидатов
Найти и нанять сильно менеджера по продажам, продажника на результат и топового селза - самый постоянный запрос. Ниже подборка специалистов, которые ищут работу в отделе продаж и работе с клиентами!
База соискателей и специалистов
Маркетинг, Digital и Продажи — это десятки ролей. Переходите в нужную подборку резюме.
Разместить вакансию и найти сотрудников
Какие вопросы задать менеджеру по продажам на собеседовании
ТОП-32 вопроса для собеседования и проверки сильного продажника
Опыт и цифры
Техника продаж и воронка
6. Из каких этапов состоит ваша воронка продаж?
7. Как квалифицируете лид — по каким признакам отсекаете нецелевых?
8. Как выявляете потребность, если клиент сам не знает, что ему нужно?
9. Вы продаёте цену или ценность — покажите на нашем продукте?
10. Как доводите до оплаты — что делаете на этапе закрытия?
Возражения и отказы
11. Клиент говорит «дорого» — ваши действия по шагам?
12. «Я подумаю» — что делаете дальше?
13. Как реагируете на жёсткий отказ и грубость?
14. Назовите возражение, которое вы не смогли закрыть — почему?
Холодные продажи и хантинг
15. Сколько холодных звонков делали в день и какая была конверсия во встречу?
16. Как выходите на ЛПР через секретаря?
17. Первые 15 секунд холодного звонка — что говорите?
18. Честно: как вы относитесь к холодному обзвону?
Клиентская база и фермерство
19. Как делаете допродажи и растите средний чек по текущей базе?
20. Клиент собрался уходить к конкуренту — как удерживаете?
21. Как приоритизируете базу — кому звоните первым?
22. Что делаете, чтобы клиент возвращался?
CRM и дисциплина
23. В какой CRM работали — amoCRM, Битрикс24? Как вели сделки?
24. Все касания фиксируете в CRM или «держите в голове»?
25. Как планируете день и сколько целевых активностей в нём?
26. Как относитесь к ежедневной отчётности перед руководителем?
Мотивация и устойчивость
27. Что мотивирует сильнее — оклад или процент?
28. Как переживаете серию отказов подряд?
29. Почему ушли с прошлого места — что реально не устроило?
30. Кем видите себя через 2 года — линейным или РОПом?
31. Продайте мне что-нибудь прямо сейчас.
32. Опишите провал в продажах и что из него вынесли.
Главная проверка: просите цифры. Продажник, который на все вопросы отвечает общими словами («я нацелен на результат», «умею находить подход») вместо конкретных чисел по плану и конверсии, — скорее всего продаёт себя, а не продукт. Сильный кандидат оперирует воронкой и цифрами автоматически.
- Какой был план и на сколько процентов вы его выполняли последние 3 месяца?
- Назовите вашу конверсию из лида в сделку — и как вы её считаете.
- Какой средний чек и цикл сделки был на прошлом месте?
- Расскажите про самую крупную сделку — от первого касания до оплаты.
- Что конкретно вы делали, когда не выполняли план?
Техника продаж и воронка
6. Из каких этапов состоит ваша воронка продаж?
7. Как квалифицируете лид — по каким признакам отсекаете нецелевых?
8. Как выявляете потребность, если клиент сам не знает, что ему нужно?
9. Вы продаёте цену или ценность — покажите на нашем продукте?
10. Как доводите до оплаты — что делаете на этапе закрытия?
Возражения и отказы
11. Клиент говорит «дорого» — ваши действия по шагам?
12. «Я подумаю» — что делаете дальше?
13. Как реагируете на жёсткий отказ и грубость?
14. Назовите возражение, которое вы не смогли закрыть — почему?
Холодные продажи и хантинг
15. Сколько холодных звонков делали в день и какая была конверсия во встречу?
16. Как выходите на ЛПР через секретаря?
17. Первые 15 секунд холодного звонка — что говорите?
18. Честно: как вы относитесь к холодному обзвону?
Клиентская база и фермерство
19. Как делаете допродажи и растите средний чек по текущей базе?
20. Клиент собрался уходить к конкуренту — как удерживаете?
21. Как приоритизируете базу — кому звоните первым?
22. Что делаете, чтобы клиент возвращался?
CRM и дисциплина
23. В какой CRM работали — amoCRM, Битрикс24? Как вели сделки?
24. Все касания фиксируете в CRM или «держите в голове»?
25. Как планируете день и сколько целевых активностей в нём?
26. Как относитесь к ежедневной отчётности перед руководителем?
Мотивация и устойчивость
27. Что мотивирует сильнее — оклад или процент?
28. Как переживаете серию отказов подряд?
29. Почему ушли с прошлого места — что реально не устроило?
30. Кем видите себя через 2 года — линейным или РОПом?
31. Продайте мне что-нибудь прямо сейчас.
32. Опишите провал в продажах и что из него вынесли.
Главная проверка: просите цифры. Продажник, который на все вопросы отвечает общими словами («я нацелен на результат», «умею находить подход») вместо конкретных чисел по плану и конверсии, — скорее всего продаёт себя, а не продукт. Сильный кандидат оперирует воронкой и цифрами автоматически.
Полезные статьи и материалы по теме:
Адаптация новых сотрудников в 2026: полное руководство по онбордингу, наставничеству и испытательному сроку
Каждый 5-й новый сотрудник уходит в первые 45 дней. Разбираем причины и даём пошаговую систему адаптации: пребординг, онбординг, наставничество, SMART-задачи, метрики. Примеры для маркетологов и продажников. Команда Джобстер поможет во всем разобраться.
Как давать обратную связь сотрудникам в 2026: 5 правил конструктивного фидбека, примеры, ошибки и сильные техники для руководителя
Узнайте, как правильно давать обратную связь сотрудникам в 2026 году. Разбираем правила конструктивного фидбека, методы обучения команды и секреты мотивации без токсичности. Экспертные советы от Джобстер для эффективного управления. Ошибки руководителей, и как развивать сотрудников без давления и конфликтов.
Тест MSCEIT: методика Майера-Сэловея-Карузо, как проверить эмоциональный интеллект (EQ) при найме в 2026 году, методика и расшифровка результатов.
Как проверить эмоциональный интеллект кандидата без субъективных оценок? Тест MSCEIT — это международный стандарт диагностики EQ, который измеряет реальные навыки управления эмоциями в бизнесе. Разбираем методику Майера-Сэловея-Карузо: от примеров заданий до интерпретации баллов при найме маркетологов и руководителей. Узнайте, как расшифровать результаты MSCEIT и почему оценка soft skills экономит бюджет на подбор персонала в 2026 году. В статье — подробный гайд для HR и владельцев digital-бизнеса.
Архетипы сотрудников: что это и как подобрать идеального сотрудника в 2026 и усилить команду, подробный разбор для HR и бизнеса.
Архетипы сотрудников, что это такое и как использовать в 2026: как правильно подобрать сотрудника в маркетинг и продажи, определить тип личности кандидата, повысить эффективность команды и избежать ошибок при найме. Практические примеры, мотивация и разбор ролей.
Как нанимать сотрудников разных поколений в 2026 году: гайд для HR, найм поколений X, Y, Z и альфа или Зумер, бумер и миллениал — подробная инструкция.
Разбираем, как теория поколений в 2026 году помогает нанимать эффективных сотрудников в маркетинге и продажах. Инструкция для HR: как найти подход к бумерам, X, Y, Z и Альфа. Узнайте экспертные фишки подбора на сайте Джобстер для роста вашего бизнеса.
Психологические типы личности сотрудников: MBTI, DISC, соционика — как определить психотип и применить в работе
Психотипы сотрудников — разбор MBTI, DISC и соционики: как определить тип личности, выстроить работу в команде и найти подходящую профессию.
Вопросы для собеседования Менеджера отдела продаж. Удаленный отдел продаж
Что нужно спрашивать менеджера по продажам / МОПа на собеседовании, чтобы проверить его компетенции и сильные скилы. Список вопросов для сильного отдела продаж и найма сильного специалиста по продажам!
Продажи: полное руководство — виды, должности, кейсы, тестовые задания и построение отдела с нуля в 2026 году!
Полный гайд по продажам 2026: виды, должности от МОПа до РОПа, зарплаты, кейсы, тестовые задания и как построить отдел продаж под ваш бизнес. Редакция Джобстер разобралась: как построить отдел продаж с нуля.
Где разместить вакансию, чтобы найти и нанять сильного менеджера по продажам в 2026: подборка лучших Telegram каналов, кейсы и ошибки найма в отдел продаж.
Где найти менеджера по продажам в 2026 году: реальные каналы поиска, Telegram-вакансии, альтернативы hh и чек-лист оценки МОПов. Практический подход HR, как нанять сильного менеджера по продажам и не ошибиться с выбором.